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修旧利废降本增效,油品加工厂这样做

所属分类:行业资讯    发布时间: 2020-04-24    作者:admin
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制氢厂积极响应乌海库存积压物资回收的政策降本增效之号召,全员开动脑筋、创新思维,积极参与“修旧利废、助力提质增效”主题活动。

油品加工厂

连日来,油品加工厂以“节支降耗”为切入点,狠抓修旧利废、降本增效工作,实行“以修代换,以旧代新”,使已“下岗”的设备、配件获得“重新上岗”资格。

该厂从材料节约入手,从物资管控抓起,不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法,对材料计划、审批、领用、回收、复用等每一步都作了详实规定。建立修旧利废登记台账,在上报物资计划时,优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用,实现废旧物资价值利用.大化。在工作中,现场有许多阀门是需要带内螺纹的铜套固定在阀座上,带外螺纹的阀杆旋转和带内螺纹的铜套做相对运动,在这个相对过程中,部分阀门铜套不可避免的有损坏现象,导致阀门无法操作,为了减少生产经费,现场员工统一对阀门更换铜套,确保阀门正常开关,延长使用寿命,现已全部投入使用。现场DN15-Cl300、DN20-Cl300阀门手轮损坏较多,将现场拆卸下旧阀门的手轮进行更换至现场阀门手轮损坏部位,现场阀门从新利用数量多达150个,节约生产成本近万元。

为了激励员工加入到降本增效工作中,该厂设立创新创效激励机制,建立完善修旧利废奖罚制度,促进废旧物资回收和修旧利废工作的开展,鼓励员工在废旧材料再利用上“动脑筋”、“想妙招”,想方设法发挥每个报废物资的“余热”,有效提高废旧物资的复用率。

油品加工厂通过持续不断的推行修旧利废工作,不但节约了成本,增加了效益,同时也强化了设备管理,提高了全员的成本意识,形成惜“旧”如新的观念。该厂将一如既往的持续推进。

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